9月23日，排水公司召開“錨定目標(biāo)大干100天”動員會，大力倡樹“嚴、真、細、實、快”的工作作風(fēng)，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，咬定目標(biāo)、攻堅克難，確保完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會議。
會議傳達貫徹了集團公司“錨定目標(biāo)大干100天”會議精神，制定了排水公司《2022年重點工程項目掛圖作戰(zhàn)計劃表》，各單位結(jié)合集團重點工作、排水年度目標(biāo)任務(wù)，匯報了相關(guān)工作開展情況、下一步工作措施及創(chuàng)新性建設(shè)性意見。
牛越指出，“錨定目標(biāo)大干100天”，即是目標(biāo)，也是要求，排水公司要統(tǒng)一思想認識，提高思想站位，聚焦“作風(fēng)能力提升年”活動，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、松不得的責(zé)任感，強化目標(biāo)意識，緊盯目標(biāo)任務(wù)，積極追趕跨越，落實各項措施，確?！按蟾?span>100天”活動取得成效、取得實效。
牛越強調(diào)，要以“錨定目標(biāo)大干100天”為契機，堅決錨定年度工作目標(biāo)，細化分解，協(xié)同推進，真正把指標(biāo)任務(wù)落實到具體排水工作中，轉(zhuǎn)化為務(wù)實管用的具體方法。要強化超前意識，堅持“項目等資金”原則，加快重點工作、重點工程前期準備、持續(xù)推進工作。要加強內(nèi)部管控，突出績效考核管理手段，以實干實績?yōu)轷r明導(dǎo)向，大力營造崇尚實干、注重實績、不務(wù)虛功的濃厚氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
牛越要求，各單位、各部門要凝心聚力，合力推進排水各項工作落實落地，一是要推進排水智慧巡檢模式和智慧泵站建設(shè)，充分結(jié)合集團智慧水務(wù)建設(shè)工作，圍繞生產(chǎn)運行“一件事”“一個場景”，力爭實現(xiàn)所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)化，提高排水運行效率，實現(xiàn)節(jié)能降耗。二是要提高城市防汛應(yīng)急保障水平，堅持防汛極值思維，嚴格落實防汛責(zé)任，強化責(zé)任意識、憂患意識、防范意識和全局意識，做到提前預(yù)警、提前處置，保障城市道路排水暢通。三是要提高安全生產(chǎn)、疫情防控工作水平，抓實抓細常態(tài)化疫情防控，加強設(shè)施隱患排查整改力度，形成隱患整治長效機制，推動治標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為治本成效，確保安全生產(chǎn)。四是要提高排水為民服務(wù)、水質(zhì)監(jiān)測水平，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，堅持信息處置閉環(huán)機制，強化實驗室智慧化建設(shè)，不斷提高排水服務(wù)質(zhì)量。
