新年伊始，建設(shè)公司在認(rèn)真總結(jié)2015年工作的基礎(chǔ)上，按照2016年“拓市場(chǎng)、降成本、強(qiáng)管理、升資質(zhì)”的工作思路，明晰工作路徑，確定六項(xiàng)措施，全面推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。
一、立足“水務(wù)一體、全域統(tǒng)籌”，做強(qiáng)水務(wù)工程主業(yè)
緊跟集團(tuán)公司市場(chǎng)整合的步伐，調(diào)整主業(yè)市場(chǎng)的區(qū)域重點(diǎn)。抓住契機(jī)，在做好市區(qū)污水廠建設(shè)、供排水管道項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，依托董家口項(xiàng)目、引水工程等，把開(kāi)發(fā)區(qū)、膠州、即墨等青島周邊縣市的水務(wù)工程，作為主業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主攻方向。并結(jié)合“海綿城市”發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)參與其中的建設(shè)。
二、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)實(shí)施域外增值
在做強(qiáng)主業(yè)的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)、水協(xié)等信息平臺(tái)，盯緊青島周邊省內(nèi)城市的工程信息，提前介入和運(yùn)作。繼續(xù)做好國(guó)外相關(guān)水廠擴(kuò)建項(xiàng)目的投資、施工及運(yùn)營(yíng)，適時(shí)切入東南亞其他國(guó)家的水務(wù)工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得地域外增值的實(shí)質(zhì)突破。
三、創(chuàng)新內(nèi)部管控模式，提高公司管理效能
積極推廣實(shí)施工程項(xiàng)目“一體化管理法”，項(xiàng)目部作為直接管理主體，參與從前期手續(xù)、設(shè)計(jì)交底到工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的所有環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善更有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的績(jī)效薪酬機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部采用重點(diǎn)目標(biāo)考核，把非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的承攬指標(biāo)納入對(duì)分公司的考核。探討分公司“模擬法人”運(yùn)作機(jī)制，提高對(duì)內(nèi)挖潛降耗，對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
四、強(qiáng)化全面安全管理，抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，確保工程的安全、質(zhì)量等重點(diǎn)要素受控、可控；落實(shí)安全宣傳教育、安全隱患排查、安全應(yīng)急處置、整改和責(zé)任追究等安全生產(chǎn)管理體系，保障工程安全生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司的規(guī)定，實(shí)施科學(xué)的投融資管理和有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，保障國(guó)有資產(chǎn)和資金安全。
五、開(kāi)展“增效能強(qiáng)品牌”專題活動(dòng)，提升公司盈利能力，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)
全面加強(qiáng)預(yù)算管控力度，將工程項(xiàng)目預(yù)算管理前置，為分公司配備專業(yè)預(yù)算管理人員，全程監(jiān)控、分析和糾偏工程成本，提高工程毛利率。加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度，將部門、分公司的日常考核指標(biāo)納入績(jī)效薪酬制度。優(yōu)化費(fèi)用管理流程，壓縮管理費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)成本。加快推進(jìn)市政總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作。充分發(fā)揮“魯班獎(jiǎng)”及省市工程榮譽(yù)稱號(hào)的效應(yīng)，以96111熱線為龍頭，優(yōu)化客戶溝通機(jī)制和服務(wù)流程，讓服務(wù)和品牌助力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
六、扎實(shí)推進(jìn)黨群工作和文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
加強(qiáng)黨組織和群團(tuán)組織建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育精神，通過(guò)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、構(gòu)建企業(yè)信息宣傳平臺(tái)等形式，強(qiáng)化思想建設(shè)。繼續(xù)把廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央和集團(tuán)黨委關(guān)于“四風(fēng)”的要求，保證全員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律和政治安全。明確公司企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，全面梳理詮釋具有公司特色的文化理念，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。在工程建設(shè)上啟用青年專業(yè)人才挑大梁，發(fā)揮青年職工的生力軍作用，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才。
