2015年環(huán)境公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓隱患排查工作，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，突出做好重點場所、重點部位的安全督查管理工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
一、“嚴(yán)”格落實安全責(zé)任
嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度。年初與下屬各單位層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，考核與干部職工績效工資掛鉤。每季度召開安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署下季度安全生產(chǎn)工作。
二、“多”頻開展隱患排查
以“標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)行動”為載體，重點針對?；?、建筑施工、消防、特種設(shè)備、職業(yè)衛(wèi)生等方面加大檢查力度，各單位以班組為單位每日巡查，公司同時成立巡查組每月對各單位進行檢查，共計檢查122廠次，查出各類安全隱患732項，整改率達100%。
三、“密”切跟蹤督查整改
落實任務(wù)、明確責(zé)任，對轄區(qū)安全隱患排查、整改落實情況進行定期、不定期跟綜督查。公司督查組本年度進行兩輪安全督查工作，以問題為導(dǎo)向，采取事先了解廠內(nèi)主要存在的問題，對照《生產(chǎn)（作業(yè)）場所安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》深入檢查，帶著問題召集廠內(nèi)車間主任以上，分析解決問題，提出整改時限。
四、“新”興方式提升管理
開展“安全當(dāng)事人”活動，各單位利用微信、qq等新興手機軟件建立內(nèi)部獨立的網(wǎng)絡(luò)平臺，號召員工全員參與，鼓勵員工利用平臺上報廠區(qū)內(nèi)安全隱患及建議，共收到并落實解決信息133項，不僅有效地消除了各類安全隱患，更大大提高員工安全管理工作的參與度，強化了員工愛廠敬業(yè)的責(zé)任意識。
五、“廣”泛宣傳強化教育
開展有毒有害氣體、消防等應(yīng)急演練21場次，共計520人次參加。充分利用LED顯示屏、橫幅、宣傳欄等形式廣泛宣傳，全年開展各類安全培訓(xùn)共計72次，共培訓(xùn)1502人次，嚴(yán)格企業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗率達到100%，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強。
