海潤集團緊緊圍繞抓好居民二次供水的中心工作，科學(xué)合理的分解年度工作任務(wù)，狠抓各項重點工作的督察督辦，扎實有效的組織開展二次供水設(shè)備摸底和提高驗收質(zhì)量等工作，取得了顯著成效。
一、員工培訓(xùn)有成效
加強員工培訓(xùn)作為提升海潤集團二次供水管理水平的重要抓手。日常工作中，注重對相關(guān)知識的搜集整理和學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度使員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到整體提升。
二、建章立制有成效
要想真正的深化二次供水的管理，就需要制定好各種規(guī)章制度。海潤公司擬定了《二次供水標(biāo)準(zhǔn)化泵房管理辦法》、《二次供水泵房巡檢管理辦法》等制度。目前《二次供水標(biāo)準(zhǔn)化泵房管理辦法》已作為泵房驗收的新標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了新接收泵房的建設(shè)質(zhì)量，為后期更好的維護奠定了基礎(chǔ)。
三、強化管理有成效
管理上強化了對泵房巡檢的管理，管理人員同設(shè)備廠家一同巡視接收泵房，針對往期巡視中泵房存在的諸多問題，提出意見和建議，并督促整改，強化了泵房的管理。
四、協(xié)商洽談有成效
召開與二次供水設(shè)備廠家研討洽談會議。在會議上，一致通過了將二次供水設(shè)備質(zhì)保金提高到10％，質(zhì)保期延長5年的決定。接收協(xié)議由原先泵房移交協(xié)議、設(shè)施移交協(xié)議增加泵房管道移交協(xié)議。洽談會議維護了集團公司的利益，節(jié)省了公司的費用。
五、提質(zhì)降耗有成效
干工作不能停留于表面，止步于現(xiàn)象，在對以往二次供水能耗大、費用高的狀況，報集團公司進行設(shè)備改造；其次同物業(yè)結(jié)算電表在泵房外的將電表移至泵房內(nèi)；最后再根據(jù)交費數(shù)統(tǒng)計分析出電耗高的小區(qū)，重點排查是否有偷電漏電現(xiàn)象，如今已取得階段性成效。
六、響應(yīng)政策有成效
因自來水公司要實行同網(wǎng)同價，為避免日后因政策改動出現(xiàn)的糾紛。在同物業(yè)及開發(fā)商的接觸中，工作人員盡最大努力讓對方出資整改泵房。目前，青建尚東區(qū)、青建橄欖城開發(fā)商已完成泵房整改，現(xiàn)在正在落實戶表改造，下一步他們也同意出資安裝電業(yè)局獨立電表，大大節(jié)省了公司的費用，做出了貢獻。
七、創(chuàng)新發(fā)展有成效
下一步將按照規(guī)范化、專業(yè)化管理，首先在泵房的設(shè)計及建設(shè)上提前介入，如對泵房的選址，泵房設(shè)計中面積的大小提出管理方意見，泵房的位置可以選擇離主管道較近的地方，更大限度利用主管道的壓力，降低能耗。這樣在驗收時由被動變主動，減少了驗收時的整改，真正做到打基礎(chǔ)，謀長遠。
