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272016/4建設(shè)公司“三個(gè)全”抓好工程建設(shè)企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建設(shè)公司堅(jiān)持推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，通過(guò)做好“三個(gè)全”，積極探索創(chuàng)新工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式，全力打造廉潔優(yōu)質(zhì)高效工程。
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272016/4排水公司強(qiáng)化泵站智能化建設(shè) 積極打造智能排水為促進(jìn)智能化水務(wù)建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行，排水公司對(duì)管轄范圍內(nèi)排水泵站進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和梳理，初步確定對(duì)西陵峽路、明月峽路等9座泵站嘗試無(wú)人值守建設(shè)項(xiàng)目。
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272016/4科技中心“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)優(yōu)”提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)服務(wù)水平青島城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)站和城市排水監(jiān)測(cè)站作為國(guó)家級(jí)監(jiān)測(cè)站，充分發(fā)揮供排水監(jiān)測(cè)站各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深化資源整合與管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,建立健全供排水水質(zhì)管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件,水質(zhì)監(jiān)測(cè)服務(wù)水平得到跨越發(fā)展。
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272016/4集團(tuán)公司積極探索培訓(xùn)發(fā)展新格局水務(wù)集團(tuán)的高速發(fā)展，對(duì)人力資源隊(duì)伍和人力資源管理能力水平的要求越來(lái)越高，特別是在集團(tuán)化管控的體系內(nèi)，培訓(xùn)能力和培訓(xùn)效果的發(fā)展顯得尤為重要。為此水務(wù)集團(tuán)積極探索培訓(xùn)發(fā)展新途徑，新方法，努力構(gòu)建發(fā)展新格局。
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62016/5原水分公司設(shè)“超市”推“積分”助“四德”建設(shè)為認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力加強(qiáng)“四德”建設(shè)，原水分公司以“道德講堂”建設(shè)為陣地，在員工中設(shè)立“道德超市”，推行“道德積分制”，激發(fā)和提升員工素質(zhì)，積聚發(fā)展正能量。
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